跨越式發(fā)展時期（2000—2006）
進(jìn)入21世紀(jì)，中國水泥工業(yè)迎來了新的發(fā)展時代，群雄并起。而華新雖在20世紀(jì)90年代相繼建成兩條先進(jìn)的干法水泥工藝生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力得以擴(kuò) 大，然企業(yè)的規(guī)模產(chǎn)能和綜合經(jīng)濟(jì)效益在全國行業(yè)中位置排名后移，雖稱雄湖北，位居國內(nèi)行業(yè)十強(qiáng)，但與諸強(qiáng)比較，在發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模上的競爭并未占先；3 條濕法工業(yè)生產(chǎn)線盡管在線運(yùn)轉(zhuǎn)，但因工藝水平落后、能耗高，已是老態(tài)龍鐘昨日雄風(fēng)不在；與此同時，作為一個近百年的老企業(yè)，由于發(fā)展滯后和其他原因，冗員 太多、人力包袱非常之重，生產(chǎn)力水平難以提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平低。如此繼續(xù)下去，曾經(jīng)“遠(yuǎn)東第一”的華新將會面臨被他人兼并、遭市場淘汰的厄運(yùn)。華新的 發(fā)展處于戰(zhàn)略拐點，何去何從，需要決斷。發(fā)展，已經(jīng)成為關(guān)乎解決華新的企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵大問題；發(fā)展，已經(jīng)是緊系破解華新數(shù)千員工前途命運(yùn)的迫切老課 題。
2000年，華新公司董事會換屆。董事會選舉陳木森為董事長，決定李葉青為總經(jīng)理。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，華新開始進(jìn)入一個全新的跨越式發(fā)展階段。
在理性地分析中國和世界水泥業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢后，結(jié)合華新的實際，李葉青明確提出：“華新要想在未來激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，必須要 搶在中國水泥市場重新分割之前，以最低廉的投資、最先進(jìn)的技術(shù)、最良好的效益為目標(biāo)，在最靠近資源和市場的地點，穩(wěn)步實施擴(kuò)張戰(zhàn)略”。在“十五”規(guī)劃中， 華新首次提出華新的遠(yuǎn)景目標(biāo)是：成為“中國水泥工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”。據(jù)此，公司決策層運(yùn)籌帷幄，科學(xué)決策，周密制定了2001-2005年即“十五”發(fā)展規(guī) 劃。規(guī)劃將市場定位為：立足湖北、主攻武漢、擴(kuò)大周邊；鞏固“兩沿”，爭取出口；搶抓重點，進(jìn)駐西部。2000年，提出“抓住機(jī)遇，穩(wěn)健發(fā)展，積極慎重， 規(guī)避風(fēng)險”的發(fā)展方針，制定出“以武漢為中心，沿長江逐步向西南和東南延伸，沿鐵路逐步向北和向南延伸”的“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)、高等級水泥和特種 水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品，打造全國特大型水泥企業(yè)。此后七年，華新堅持積極、穩(wěn)妥、快速、高效的原則，通過新建、擴(kuò)建、并購等手段，快速擴(kuò)張，超常規(guī)發(fā)展，在新世 紀(jì)之初取得了令世人矚目的歷史性巨變最輝煌的一頁。
2000-2006年，公司累計完成投資42.8億元，先后建成10條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、5個大型粉磨站、3座混凝土攪拌站。
實施“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略，華新于2001年開始進(jìn)行宜昌一期3500t/d工程建設(shè)，這是華新第一家走出黃石，在外地投資建設(shè)的水泥生產(chǎn)線，它 拉開了百年華新向外大發(fā)展的序幕。其后華新在湖北的東西南北中全面布局，奠定了在湖北的領(lǐng)導(dǎo)者地位；金貓公司的收購整合和南通生產(chǎn)線的擴(kuò)建，華東市場得以 穩(wěn)固；西藏及云南生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，華新的市場空間向長江上游地區(qū)和西部得到擴(kuò)展；堅實地打造成了以湖北為中心，貫穿整個長江流域的“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略中 的橫向鏈條。華新在打造“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略橫向鏈條的同時，又揮師三湘和中原大地，在湖南攻城略地，建設(shè)岳陽和湘潭粉磨站，布局河南信陽興建大型干法水泥 生產(chǎn)線，“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略縱向鏈條開始鑄就。華新的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)從“點”到“面”實現(xiàn)了飛躍的提升，華新的東部、中部、西部三大板塊已經(jīng)形成，徹底改變 了蝸居湖北黃石一隅的格局，龍頭地位凸現(xiàn)。
按照“十字型”戰(zhàn)略，華新從黃石出發(fā)，據(jù)守湖北，布局全國，做大做強(qiáng)華新水泥。
在湖北，華新以超常的速度，連續(xù)興建新型干法生產(chǎn)線和熟料粉磨站。這些新項目依托原料資源，鄰靠交通要道，針對不同的目標(biāo)市場，已經(jīng)覆蓋全省，其分布如下：
在鄂東地區(qū)，繼黃石2條新型干法線后，在陽新、武穴共布置4條水泥生產(chǎn)線。同時在武漢、黃石各新建1座水泥粉磨站。
根據(jù)華新“十五”規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，從2002年起，華新實施了陽新6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期和二期基本建設(shè)工程。2003年5月30日，華新水泥（陽新）有限公司成立，公司位于黃石市陽新縣韋源口。
2002年12月1日，陽新一期項目破土動工?？偼顿Y65411萬元。占地3300多畝,整個項目歷時一年零四個月。2004年4月9日成功地 實現(xiàn)一次性點火投產(chǎn)。2004年7月，年吞吐能力500萬噸的深水碼頭“華陽碼頭”竣工。它的竣工、運(yùn)行標(biāo)志著華新陽新6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期 項目的建設(shè)宣告完成。該項目達(dá)到了高環(huán)保、低能耗、高效益的要求,建設(shè)工期短（僅11個月），創(chuàng)造了我國水泥工程建設(shè)的新水平。
2005年9月29日，陽新二期項目于正式開工建設(shè)。工程總投資3億多元，以項目招商引資的形式引進(jìn)瑞士豪西蒙公司共同實施該項目建設(shè)。2006年9月26日系統(tǒng)一次性點火成功投入生產(chǎn)。陽新項目一、二期建成后，其年產(chǎn)水泥能力為500萬噸。
陽新公司成為華新水泥股份有限公司旗下最大的水泥生產(chǎn)基地，提高了華新產(chǎn)能規(guī)模，保持了華新華新在湖北水泥工業(yè)的領(lǐng)先地位。它既解決了黃石基地地處市區(qū)中心，環(huán)境保護(hù)壓力大，發(fā)展空間受限的難題，又為陽新老區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
2003年,華新根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和資源條件，規(guī)劃在武穴市分三期建設(shè)三條國產(chǎn)化的6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線，最終形成年產(chǎn)高標(biāo)號水泥600萬噸的生產(chǎn)基地。
武穴項目一期工程于2004年4月29日在武穴市田家鎮(zhèn)上郭村正式開工建設(shè)?？偼顿Y為55671萬元。2005年4月28日，華新水泥（武穴） 有限公司成立。2005年4月26日項目建成點火投產(chǎn)。一期工程建成后年產(chǎn)水泥達(dá)220萬噸。武穴6000t/d工程建設(shè)比國家規(guī)定的建設(shè)周期提前了13 個月完成。2007年9月，總投資37000萬元的，又一條6000t/d生產(chǎn)線武穴項目二期工程建成投產(chǎn)。武穴一、二期項目的成功建設(shè)，使華新進(jìn)一步牢 固地控制了湖北省內(nèi)的石灰石資源，阻止了海螺水泥染指湖北的戰(zhàn)略意圖，扼守住了湖北的東大門，進(jìn)一步鞏固了華新水泥在鄂東區(qū)域的戰(zhàn)略地位。
2004年11月30日，華新（武漢）水泥粉磨站建設(shè)開工。2002年華新武鋼粉磨站建成投產(chǎn)，但產(chǎn)能僅120萬噸，無力與亞東每年300萬噸 的產(chǎn)能相抗衡，也難以實現(xiàn)2007年武漢市場40%的市場占有率目標(biāo)。要實現(xiàn)2007年水泥銷售量300萬噸，全面占領(lǐng)武漢水泥的高低端市場，達(dá)到市場占 有率40%的戰(zhàn)略目標(biāo)，華新需考慮繼續(xù)擴(kuò)大在武漢的產(chǎn)能并繼續(xù)降低水泥生產(chǎn)成本。武漢市青山區(qū)有武鋼集團(tuán)、武鋼熱電廠、青山熱電廠等大型冶金、電力企業(yè)， 混合材資源豐富，交通便利，適合建設(shè)大型的水泥粉磨站項目。
2005年10月，華新水泥（武漢）有限公司成立，公司座落于武漢青山鎮(zhèn)磯頭山長江南岸邊。2004年11月30日水泥粉磨站建設(shè)開工，到 2006年5月，所有基本建設(shè)工程和設(shè)備安裝調(diào)試完成。由于電力供應(yīng)等外部原因未能投入生產(chǎn)。2006年6月23日，為充分利用現(xiàn)有設(shè)備創(chuàng)造效益，公司開 始實施中轉(zhuǎn)水泥，第一條水泥船到廠并開卸。
華新（武漢）水泥粉磨站進(jìn)一步利用了武鋼集團(tuán)、武鋼熱電廠、青山熱電廠等大型冶金、電力企業(yè)的混合材資源，提高了華新在湖北這個武漢核心市場的控制力度。
2001年6月，根據(jù)黃石市政府要求，為改善石料山地區(qū)環(huán)境狀況，華新實施了5號窯的配套工程——華新紅旗80萬噸/年水泥粉磨站環(huán)保改造工 程。工程計劃實際竣工決算投資為6465.04萬元。80萬噸/年水泥粉磨站工程在原華新紅旗水泥有限公司廠址上改造建設(shè)。2001年6月1日正式動工建 設(shè)，計劃建設(shè)工期12個月，因資金緊缺及個別關(guān)鍵設(shè)備交貨延遲，使項目建設(shè)到2002年11月才全面竣工。
項目投產(chǎn)后證明：工程質(zhì)量、設(shè)備性能、工藝流程均達(dá)到設(shè)計要求并形成生產(chǎn)能力，改造后項目粉塵排放量為149.1噸/年，較改造前（590.7噸/年）減少了441.6噸/年，達(dá)到了預(yù)期效果。
在鄂中南地區(qū)，在赤壁布置1條水泥生產(chǎn)線，在仙桃市改建1座粉磨站。
2000年3月經(jīng)過湖北省仙桃市政府的招商引資，華新作為仙桃市第一批招商引資企業(yè)，通過融資正式兼并仙桃市水泥廠，成立了華新仙桃水泥有限公 司。公司成立后淘汰了落后機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線，將φ1.83×6.4M生料磨改為水泥磨，和原來2臺φ1.83×6.4M磨機(jī)一起組成水泥粉磨生產(chǎn)線。同時 年產(chǎn)20萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線一期工程于5月開始動工新建，12月底完成土建施工并開始設(shè)備的安裝。2001年5月生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。
仙桃水泥粉磨生產(chǎn)線的建成，使華新得以利用長江和漢水得天獨(dú)厚的水運(yùn)便利，將黃石基地的富裕熟料運(yùn)往仙桃，充分利用當(dāng)?shù)氐姆勖夯屹Y源生產(chǎn)水泥，降低了物流成本，更重要的是使華新的水泥市場延伸到江漢平原的腹地。
2006年4月，華新投資45000萬元動工興建咸寧赤壁4000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線，2007年7月20日建成投產(chǎn)，結(jié)束了該地區(qū)沒 有先進(jìn)的干法水泥生產(chǎn)線的歷史。如此湖北省水泥主要消費(fèi)中心，都在公司市場有效輻射半徑之內(nèi)，華新在湖北水泥市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位更加鞏固。同時該生產(chǎn)線以 150公里我半徑輻射到湖南岳陽、臨湘等周邊地區(qū)，實現(xiàn)了華新進(jìn)一步整合兩湖地區(qū)市場的戰(zhàn)略布局。
在鄂西地區(qū)，在宜都、恩施共布置3條水泥生產(chǎn)線。
2001年華新開始了宜昌3500t/d新型熟料生產(chǎn)線一期工程的建設(shè)。華新“十五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，為宜昌3200t/d新型熟料生產(chǎn)線工程 建設(shè)提供了戰(zhàn)略性依據(jù)。因宜都市枝城鎮(zhèn)樓子河區(qū)域石灰石資源豐富，當(dāng)時僅宜都市年水泥總產(chǎn)量約200萬噸，但還不能完全滿足市場需求。周邊除了荊門水泥廠 外沒有大型水泥廠，為宜昌一期3200t/d新型熟料生產(chǎn)線工程的建設(shè)提供了良好的市場環(huán)境。
項目實際投資總額為38964.48萬元。2002年4月28日，華新宜昌水泥有限公司成立。宜昌一期工程于2002年4月28日正式開工建 設(shè)。工程建設(shè)借鑒HOLICM公司的工程管理模式，實行商務(wù)、合同、計劃與現(xiàn)場施工分開管理的結(jié)構(gòu)模式。項目設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到95％以上。2003年3月 6日工程竣工投產(chǎn)。建成后即達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效。工程刷新了國內(nèi)和國際建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線的速度。2003年4月8日，中共中央政治局 委員、時任湖北省委書記俞正聲率全省各地市州領(lǐng)導(dǎo)到該生產(chǎn)線參觀考察時，對生產(chǎn)線的建設(shè)模式給予了高度評價。
在宜昌一期工程建成并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益后，根據(jù)市場需要，為充分利用一期工程預(yù)留的條件，華新于2005年2月又?jǐn)U建了一條2500t/d熟 料新型干法水泥生產(chǎn)線二期工程。二期工程實際工程總投資19504.4萬元。設(shè)備國產(chǎn)化率100％。工程于2005年2月開工，并一次性投產(chǎn)成功。
宜昌公司3200t/d和2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線建成后，年水泥生產(chǎn)能力達(dá)350萬噸。宜昌生產(chǎn)線的成功建設(shè)及高效運(yùn)行，是華新實施“沿 江戰(zhàn)略”關(guān)鍵之作，是華新對外大發(fā)展的啟動工程，是具有里程碑標(biāo)志作用的歷史第一步，同時也為百年華新成功的實施重大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起到了奠基和示范的重要 作用。
湖北省恩施州當(dāng)?shù)厮喙I(yè)總體水平落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，僅有立窯生產(chǎn)水泥，無法滿足市場對優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥的需求。隨著國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn) 略，宜萬鐵路、滬蓉（西）高速公路等國家重點工程以及當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，當(dāng)?shù)馗邩?biāo)號水泥的供需矛盾愈來愈突出，嚴(yán)重地制約了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2003年初，李葉青幾度進(jìn)山到恩施進(jìn)行實地考察調(diào)研，遴選建設(shè)場址，并與恩施州人民政府?dāng)?shù)輪談判，最終達(dá)成了積極投資意向：在高橋壩建設(shè)一條 1850t/d新型干法熟料生產(chǎn)線。2003年8月8日，項目建設(shè)于正式破土動工。2003年9月4日，華新恩施水泥有限公司正式成立。2004年9月 26日項目建成投產(chǎn)。該項目的大部分設(shè)備（回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、原料磨等）由華新機(jī)械公司自行設(shè)計制造。
在鄂北地區(qū)，在襄樊市南漳縣布置1條水泥生產(chǎn)線。
為進(jìn)一步完善公司在湖北的水泥市場布局。2005年，公司在襄樊市南漳動工建設(shè)4000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線。長期以來，華新在襄樊及周 邊市場的水泥占有率幾乎為零，僅在部分重點工程建設(shè)中，因建設(shè)方指定必須采用旋窯水泥，才享有部分份額。襄樊市南漳縣地處湖北省西北部，具有建設(shè)大型水泥 項目的資源條件。
2005年3月30日項目正式破土動工，總投資為33384.46萬元人民幣。襄樊4000t/d熟料水泥生產(chǎn)線工程選址湖北省襄樊市南漳縣南 背村歐家灣，2006年5月，華新水泥（襄樊）有限公司正式成立，注冊資本14000萬元。2006年6月30日，襄樊生產(chǎn)線建成并一次點火成功。
襄樊項目的建成是華新“搶抓重點，進(jìn)駐西部”重要戰(zhàn)略的一個積極布局，它利用襄樊電廠的粉煤灰作為混合材資源，降低了
